创建于1974年的大象橡胶工业有限公司，是一家生产各类橡胶传送带的专业企业。公司现有员工260名，其中工程技术人员8名，外聘技术专家6名，拥有固定资产3000万元。从2000年开始，全国煤炭、钢材、矿山、码头等行业的高速发展极大地刺激了国内的输送市场需求。在这样的市场需求刺激下，公司的销售合同纷至沓来。但与此同时行业内部的竞争更加激烈了，一些新崛起的输送带生产企业发展迅猛，加上橡胶等原材料的大幅涨价，输送带产品价格走低，客户交货期缩短，个性化要求逐渐增多等等。使公司在面临机遇来临的同时也面临着前所未有的挑战和困难：采购订货周期长、原材料供应不及时、生产停工待料时有发生、客户交货期延迟，客户抱怨增多使一些订单因此被取消；而且生产计划没有变化快，采购部门沿用传统过量采购的方法来满足生产需求，这样一来，库存的材料太多占用大量的资金，可生产急需的材料却因资金不足购不进来，影响到手的订单无法生产，简直让人着急上火。

　　身为总经理的翁总一时间一筹莫展，如何让管理更科学高效，如何能提高市场竞争力，实现快速、稳定、可持续发展的新路子呢？严酷的事实意味着企业急需利用先进的技术手段来解决，经过公司高层的一致决定，认为可以尝试通过ERP系统的MRP来解决企业现在的问题。陈荐经理作为企业信息化网络中心的一员，临危授命接受了在企业尽快上MRP的任务。

　　陈经理首先分析了企业现在的实际情况：公司是1997年就是开始上了ERP，但是企业却一直没有上MRP。这主要是因为公司本身属于化工行业，多品种小批量的成品生产过程间歇地运行通用设备以生产宽广的多类产品，半成品生产过程属于按配方制造，本企业流程型的生产模式不同于离散工业；其次，公司员工都习惯了传统手工管理模式，具体的生产计划、采购计划仍由人为控制，主观随意性大，如果用电脑管理，需要变革管理模式，人力方面将有一定的阻力；尤其是在企业产品方面，企业的产品多，每个品种又因为用途、使用环境等不同，分为好几种材料。输送带产品由骨架材质及层数、覆盖胶及芯胶种类厚度不同结构而形成多种规格，技术工艺人员对BOM不感兴趣。但是这些问题都可以逐渐去解决，最重要是首先要找到一个突破口，来逐渐解决问题！