近年来，鸡西矿业集团公司运用现代管理理念，自行研发设计了物资采购、储备、供应、管理、承付等业务流程，借信息化之力，把物资采购的“暗箱”操作变为“阳光”运作，铺就了物流管理廉洁通道。

　　鸡西矿业集团公司每年用于物资采购的资金高达6亿余元。前些年，由于管理制度不健全、环节控制不严密，以及管理手段落后、粗放等原因，在物资采购和供应上曾经出现过一些问题和漏洞。不仅给企业造成严重损失，而且还滋生了腐败。

　　如何从源头上堵住管理漏洞和控制腐败现象的发生?鸡西矿业集团自2002年起，启动了物流管理信息化的“阳光”工程。他们按照ERP原理，运用IT技术，融合“重在控制”的现代管理理念，自行研发设计了物资采购、储备、供应、管理、承付等业务流程，借信息化之力，把物资采购的“暗箱”操作变为在“阳光”下运作。据介绍，这一系统保证了只要有一个数据变化，全公司11个业务部门，15个煤矿厂处、60多个业务环节的数据都会同时发生变化，实现了物资资源共享，信息高度透明，阳光公开。目前，全系统600多名业务人员对内对外处理业务，都是一套程序，一个指令，依靠无法更改的计算机程序，以统一的“铁纪律”、“铁标准”规范操作运行。

　　鸡西矿业集团公司运用信息化手段对物资管理进行阳光运作，几年来，通过“公开、公正、公平”招标为企业节省资金2亿余元。没有发生一起违纪案件，构筑了信息化的防腐体系，推进了企业廉政建设和反腐败工作。