巴陵石化公司向优化物流要效益，进入今年以来进一步加强了煤炭采购管理和内部原料互供管理，通过优化物流，力争实现全年降本增效8000万元的目标。

　　为确保实现优化物流的创效目标，该公司搞好原油采购运作，降低原油采购成本；充分利用国内部分原料产能增加等有利条件，对已纳入集团公司互供计划的大宗原料、“三剂”等化工辅料，坚持就近、低价采购系统内资源；瞄准国际市场抓好有关原材料的采购；抓好煤炭采购，优化资源厂家和供应渠道，提高煤炭热值和大矿煤比例，力争开通直达列车，确保大矿煤采购比例占总量30%以上、北方煤比例达到80%；充分发挥集团公司整体资源和集中采购的竞价优势，优化物资采购，打破垄断，杜绝独家议标，降低采购成本；扩大电子商务，力争网上采购率达80%；大力发展贸易型、服务型物流，在抓好对外贸易的基础上，充分利用码头、趸船、仓储等设施，探索开展新业务。

　　持续优化产品销售运作。该公司坚持“一种产品、一套办法”的销售策略，采取综合措施确保产品“有利可图”，拓展创效空间；按照“抢占市场、完善网络、打好品牌”的要求，大开拓市场，增强产品的市场影响力、竞争力和控制力，进一步提高化工产品直销率，同时拓展产品的应用领域，扩大销售量，开辟出口渠道；重点开拓新产品新用户、新领域，抓好巴陵牌SEBS、邻甲酚醛树脂等拥有自主产权的新产品市场开发工作；将中副产品全部纳入统一的产品销售计划，精心运作，多创效益；协助广州销售分公司搞好统销产品销售，稳步提升产品的市场控制力。完善营销机制，规范营销管理，进一步完善营销承包机制、营销用工机制和内部运作市场化机制，加大对自销产品销量、销售利润、货款回收、产品新领域与新用户开发的考核力度，实行末位淘汰，激发营销活力；全面推行订单管理模式，强化销售计划管理，改进价格管理、客户管理。进一步优化产品的运输方式，抓好汽运招标，开辟新的水运。通过优化产品销售运作，确保产品产销率、货款回收率创“双百”。

　　持续挖掘内部物流潜力。该公司认真分析存续和上市两个板块在大宗物料采购、产品互供等方面的创效潜力，在充分论证的基础上提出立足巴陵石化全局，加强资源优化运作，变一度分散的煤炭采购管理为集中统一，相关生产物料坚持内部互供和统一对外采购，同时强化内部调剂储运设施。目前，按照“统一采购、互供到位、谋求双赢”的原则，该公司有关部门紧盯“整合内部资源创效1000万元”的子目标，加强协调配合，抓好落实。